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茁壮网络管理思想语录
—— 摘录至iPanel总经理 徐佳宏 先生部分演讲文稿
1、一流的人才必将产出一流的产品，一流的文化底蕴必将成就一流的公司。我们不但研发一流的产品，我们还坚守专家技术、专业标准、专业精神，精心锻造茁壮网络的每一个元素。
2、一个企业能否尊重人才，一个企业尊重什么样的人才，一个企业的优秀称号给了谁，体现一个企业的价值观。我们需要有立于诚信、勇于承担、勤于学习、乐于分享、善于沟通、敢于创新的精神的人。茁壮致力于打造这样一种人才汇集的科技创新平台。
3、我们愿意为员工搭建一个舞台，这也是我们一直提倡的：要把学生变成战士，把战士变成将士。这是一个不断学习、自我提升的过程。
4、要以发展产业的心态来发展职业，你才能真真正正的永葆青春。数字电视需要什么，我们就应该去做什么；数字电视行业需要什么，我们就应该去做什么。
5、被不被重用，不是领导决定的，是你自己决定的。如果整天在混日子，自己都感觉没有进步，不可能被重用；如果感觉自己在不断地进步，你不可能不被重用。
6、以前是货币在流通，随着科技的发展，专业技术也变得可以流通，只要有过硬的专业技能，你不必担心有没有未来。
7、勇于担当、勇于面对困难，勇于让自己成为一个职业、专业的人，有一技之长的人，一定有出路。
8、在茁壮，我们认可技术专家。鼓励大家成为“专才”，而不是“通才”。“通”而不“专”是很危险的。在某些情况下，“通才”代表的是“废才”。
9、面对一次次挑战，心态的调整非常重要。面对矛盾，不能等，不能束手无策，不能把自身的问题晾在那里不去解决，回避问题是绝对解决不了问题的。
10、要积极开发与发展自身——有方向、有推进、有成果、有反馈，不断自我突破，最终达到自我实现。
11、千万不要以为有一劳永逸，我们能做的只有持续不断地学习、改进自己的工作。一个很小动作的娴熟程度，都在体现你是不是关注工作，能不能把自己的每一件事情做好。
12、成功不是别人给的，是自己的内心给自己的。成功的衡量标准就是感觉到自己发自内心的一种力量，一种强大。一定要相信这个世界上很多东西是属于你的。每做一个工作，每过一天，有一件事情能给自己内心的强大感，那就是成功。
13、一个人如果心不踏实没法做事，总是在后悔、在幻想，这人会得心病。
14、永远要对自己有谱。有谱，就是哪里是坑，哪里不是坑，要清楚明白。是坑不要紧，就去把它学会，不让自己掉下去。一辈子保持这样的心态，你的感觉就会越来越好。
15、公司是允许失败，鼓励挑战的，但公司不允许懒惰，不允许自暴自弃。要相信自己，面对工作中的困惑和难题，主动去解决。做好一件事情很容易，不容易的是持之以恒，并养成习惯。
16、一定要有果敢的勇气，去表达自己的想法和承诺，然后带着坚毅和研究精神去让承诺兑现。兑现和承诺均等的时候，别人会认为你是一个值得信赖的人。
17、所谓的运气，从理性的角度来看，就是在对的时间做对的事情，这是战略问题。很多人认为，我只要做好技术就行了，这是错误的；要做好战略，做好企业的战略、做好自己所做事情的战略、做好职业生涯的战略。
18、一定要突破自己的心理阴影。什么叫心理阴影，就是你认为是正确的，但别人就按照错误的来做，你会不会坚持正确？一个人，一定要有自己的认知。一旦你丢失了原则，跟着别人跑，很难成功。是正确的，就坚持把它做好。
19、一个人要懂得营销，得体的营销就是让别人知道你的才华和能力，用你的理想去打动别人，用你的认知去感染别人。过分的谦虚等于没用，不切实际的炫耀等于贬低自己，要把握度，有自己的客观立场、客观判断。
20、成功一定是有方法的，掌握了方法，可以事半功倍。
21、遇到困难要懂得寻找解决方法。这条路不行，你能不能变通地从另一条路入手把事情给做好？这也是一个人的思维和态度问题。
22、干完一件事情，要学会收摊子——在自己心里默写一个总结：这个事情哪个环节没有做好，是话没说好，活没干好，还是本来就想错了？干任何事情，要有总结的习惯。
23、该你掌握的基本功，是不能出差错的。把心思花到学习中，留心把工作做细致。
24、小事做不好，是不可能成大事的。把自己当做白纸，脚踏实地向优秀的人学习，在积累、成长过程中释放能量。
25、社会是多形态的，横看成岭侧成峰。面对海量信息，要懂得聚焦对自己有益的知识。不单要把每天的日常工作做好，还应该关注正确的、有用的、相关联的信息。
26、一定要明白自己能做什么不能做什么，做就一定要做到冠军。如果你没有成为冠军的想法，那么50%以上的概率这件事情是错误的选择，冠军经济已经被全世界认同。
27、关于职业选择，每个人都相信自己会有美好的未来，相信自己的脑袋不比别人的笨，但也一定要想到大势所趋在哪个地方。你在茁壮准备怎么做，在广电行业准备怎么做，一定要有自己的目标和想法。抱着理想去发展自己的职业。
28、一个软件公司会有它独特、专业化的发展空间。不管是苹果还是谷歌，过去5年软件改变了手机的命运；未来5年，软件将改变网络运营商的命运。
29、未来，我们要坚持专注于以电视服务为中心的家庭数字网络业务。不仅仅是做一个便利型产品就行了，要更多地关注视频级用户体验，通过科技手段赋予数字家庭产品的艺术特性。文化是科技发展的灵魂，科技是文化翱翔的翅膀。
30、一个负责任的企业从不贱卖自己的产品。拥有开阔的视野，深入研究消费者心理，精益求精，产品超出客户的期望值，这样的企业必然能赢得尊重。
31、公司面临竞争和困难，是很正常的。越竞争越产生精华，越产生精华越能够推动产业的发展。
32、现代社会，没有独立职业规划的人，是不够格的。只有有了自己的想法，才不会被社会洗牌出局。
33、组织要不断地改进、革新。茁壮不改革，茁壮没前途；改革改形式，死得更快；改革改本质，企业更健康。
34、一个公司如果不能够颠覆自己，他一定会被别人颠覆，如果不抱着这种理念发展公司，这个公司一定没有未来。
35、为什么这么多的企业没隔多久就倒闭了，原因就是它没有创新精神，没有革命精神。臃肿官僚和创新永远是对抗的。创新力是一个组织、一个品牌、一个企业能够存活、延续的根本。我们要敏捷运行，让企业的身体比较敏捷，而不是臃肿。
36、一家IT公司，随时是可以毁灭的。IT的牌子没有静态，只有变和不变；固守不变就只有灭亡。
37、面对全球IT市场风起云涌，电视市场将迎来狂风暴雨式的变化，在这个过程中能否成为赢家，是靠我们每一个人、每一个角落、每一个零部件都在追求卓越，带着一种科技创新的精神。敏捷运行意味着快速而精准的行动、高效的执行力。
38、很多人都在说哪个公司要裁员、要调整了，其实这是再正常不过的事情。真正要被裁掉的是那些躺着功劳簿上睡大觉的人。他以为拥有了一个技术，一个产品就可以过一辈子，这是错误的。
39、科技的本身就是在改革自己。结构化大调整的改革是整合、浓缩。把新的资源拿出来做新的东西。
40、不管是公司还是个人，只有在行情需求发生变化的时候快速响应、及时调整，公司才会有发展，个人才会有前途。
41、每一次结构调整都会有碰撞和碰壁，每一回都会有纠结和矛盾。但我们还是在争执和讨论中坚持走过来了，因为大家的目的都一样：希望调整后的业务能够更加聚焦，调整后的资源能够更加高效，调整后的响应能够更加敏捷。
42、每次颠覆性的洗牌，最麻烦的事情是经验主义。就是没有勇气把过去两三年积累的东西变成一张白纸，这是最难的。
43、每一次的变革与调整，对参与其中的每一个人来说都需要极大的勇气与信心，因为它可能就是一次彻底的颠覆，而且颠覆后我们还要去重建。
44、任何一个产品，从出生开始就是走向灭亡，就是很多东西都会被颠覆。IT的裂变是没有人能够阻挡的，关键是在面对裂变的时候，你的准备是什么？是退缩还是去迎接、去拥抱？
45、没有一个企业是永远的不倒翁，也没有一个企业是不变革的。
46、什么样的人，市场会越来越宽，路会越来越广？就是那些在尚不知发展前景的时候，敢于闯荡，勇于创新，闯出一片天地的人。
47、只有求变，才能够不变；只有追求进步，才能有稳定的职业；只有不断超越自己，才能超越别人。
48、为什么茁壮要不断地洗牌，原因是不允许有豆腐渣长期存在，不允许有不真实的东西长期存在，我们要持续地去改善它。
49、创新必须成为茁壮网络发展的一股强大力量，客户导向创新、市场认知创新、技术创新、企业管理创新、组织运行创新、价值体系建设创新、战略定位创新、战略执行创新。
50、我们的产业在繁荣发展巨变中。曾经很多人把这种巨变看成是破坏性的。其实，唯独科技的巨变不是破坏性的，而是愈发推动繁荣。
51、创新是企业发展的原动力。要让创新深入人心，深入客户心中，深入品牌当中，深入到每一个产品当中，深入到技术测试，深入到客户需求当中。创新无处不在，这种精神推动着一个企业向前发展。
52、现代企业的竞争力，第一不靠规模，第二不靠牌子，靠的是创新力。什么是创新力？就是超越自己而不是超越别人的能力。不断超越自己，是会上瘾的。
53、成功是失败之母。一个事情尝到甜头，形成了依赖，在你回味它的甜的时候，你已经没戏了。一个人尚且如此，产业的发展也是这样。
54、做事要敢于构想。学得一身武艺，如果缺乏想象力，缺乏创意，同样难在社会上立足。要让聪明的想法、创意像病毒一样延伸影响到所有人。
55、创新不是为不同而不同，不正确的异类绝不是创新。我们要更多地基于价值理论来谈创新，从最本质、最基础的地方来改进、落实。
56、创新不是聪明人的专利，任何事物都是可以改进的。每个人、每一个环节都有创新的必要性和着力点。
57、创新是由思维习惯决定的。思维方式决定结果，创新思维的训炼比技能的锻炼更重要。
58、要注重理论和实际的结合。有些方法，我们可能无意识地用过，但无意识地用理论当然不如有意识地运用理论——有意识地运用理论能让我们学会思考，少走弯路。当理论和实际两者耦合时，你会感受到科学的强大。
59、创新不是一步到位，允许试错，强调快速反馈。畏手畏脚抱守成规、慢慢吞吞地闭门造车， 结果只能是死亡。
60、不是什么都要推倒重来，要善于学习、善于总结，站在巨人的肩膀能让我们眼界更宽广，能集中力量去做更应该做的事。
61、解决问题的模式其实是有限的，多锤炼、多积累，要有足够的过去来认知未来，有足够的历练来感知未来，要树立长期战斗、坚持战斗的意识。
62、一些人有“合作恐惧症”，总习惯在一个五脏俱全的封闭体里活动，或者想死守所自己手中的资源，或者想把别人的资源也拿走，对他们来说，小王国会比较安全。事实上，我们要明白，封闭是创新的大敌，封闭只会腐化出一滩死水。